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oClock御统进度管理手机软件是一套有效的项目计划管理方法与工作中 每日任务协同办公软件，月计划，节点计划，搞好计划，井然有序，逐层溶解，责任到人，量化分析管理方法，善始善终。根据制订多级别计划、大粒度分布任务分解、项目成果关系每日任务便捷项目责任人量化分析管理方法，保证项目进度形象化监管。手机软件作用oClock进度管理手机软件为项目责任人给予了一个融合的工作中控制面板。在这儿项目责任人可以方便快捷的进行下列工作中
拟制和逐步完善全年度或全项目生命期计划；
追踪纪录计划执行状况和变动状况；
按月查询或提升项目大事件和节点计划；
查询项目环节成果；
处理项目节点情况，递交节点成果。
oClock进度管理手机软件适用项目工作人员溶解项目工作中、布置任务、追踪和查验工作进展，还能协助客户开展每日任务归纳剖析，进而确保项目可以在有效的施工期内高品质的进行。手机软件特性给予项目计划管理方法，只需一个工作中控制面板，全方位把控项目工作进展
给予工作中任务管理，让每一项工作中都能有始有终
父子俩每日任务设计方案，便捷逐级分解和布置任务
给予目录主视图和网络计划图，轻轻松松监管每日任务进展，形象化与精准操纵共存
适用关键线路数据分析，次序明晰，综合資源
集成化即时聊天，每日任务进展全自动通告，省时省力手机软件优点oClock进度管理手机软件为公司提供下列益处
按月拟制一级项目计划，让项目重要主题活动一目了然
操纵项目重要节点，保证项目节奏感和进展
项目重要信息内容全方位呈现，让项目责任人自始至终可以把控项目全局性
根据资源共享，让组织协调可以导致全部项目的工作进展
管束客户根据SMART标准开展分配任务，提高工作效率和品质
例行检查关掉体制，保证每一件工作中都得到了贯彻落实，提升执行力
为量化分析管理方法做基本。为绩效考评给予根据，为未来更为精准的劳动量预计给予适用
每日任务逐步优化，有益于大粒度分布受权，简单化任务管理项目作用工作目标
工作目标控制模块适用对每日任务开展多级别溶解、优化工作目标、监管每日任务进度、报告每日任务进展、递交每日任务成果、定期检查工程验收每日任务及其对每日任务开展数据分析。
项目计划
项目计划作用适用拟制月计划和节点计划、处理节点并递交节点成果、追踪项目计划和查询成果。